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[ 團建什么時候變的這么不堪了? ]

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看了對于團建很多人都是深惡痛絕的樣子,我認真的思考著這個行業本身。

團建在2004年開始大范圍推廣開來,從培訓費最開始500一個人還是企業來找我們做。

到現在有的團建公司100塊錢一個人都做,這種惡性競爭的環境下,導致了很多沒有太高經驗的教練,和公司,給整個行業帶來了災難。

那么多奇葩的團建項目,恕小人孤陋寡聞,我干了這行業這么久也沒聽說過誰敢這么干。

我老師說過,拓展是可以育人的,我們要做出轉型了。

錢是要賺,可是也要賺的問心無愧,要給客戶帶來滿意的質量。

明人不說暗話,我是90后工作了8年,經營一家團建策劃公司,就是給各個企業策劃組織團建活動。

我們主打的就是將團建和拓展分開,團建就是去玩、放松。

所有人一起玩,來個撕名牌啥的這種綜藝活動的,漂流啊啥的晚上來個篝火晚會,睡個特色房車、小木屋啥的,就是玩的與眾不同,還有新鮮感,不然平時都能自己玩的,找啥團建公司。

另一個就是拓展。

就是加強訓練為主,這種我們都會要求合作公司選工作日進行,讓員工知道這是工作學習的一部分,這樣才能將效果最大化,這種就是要傳達理念在里面的,公司理念,執行力,銷售力。

但有個前提,奇葩的拓展項目我這里是不做的,不會有任何涉及到自尊,人格等方面的事。

畢竟拓展是為了訓練員工,為公司創造業績,而不是開除他。

員工其實也有收益,會讓員工明白自己工作是為了什么,兄弟們醒醒吧,你要是業績好,老板才不會讓你們搞這些訓練,早都給你搞個旅游團建了,我就沒見過那個老板員工都是精英搞這種拓展訓練的,搞也是企業內訓,讓精英向領導層發展的課程。

做了拓展,就說明老板希望員工明確自己的目標,大部分參訓人員都是新員工入職,和工作效率不佳的。

我要讓我的平臺成為企業的助力者,不是賺了錢就不管你了,我要讓合作企業在前進的路上走的更穩,走得更遠。

我還要做到團建行業的領跑者,用自身的品牌和標桿來給其他同行看看什么是標準,真心希望拓展能回歸本心,拓展是可以育人的。

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